Management must first examine how they manage. Is their style tailored to encourage input from other managers and departments? Or is their style that of not allowing other de- partments or disciplines to influence their decisions? In other words, do they operate as team leaders or as silos? When I refer to managers operating as silos, I mean that they stand alone within the organizational structure by excluding input from other managers or departments. This concept is explained further below.

An effective leader must take into account situational differences in his work and act with anticipation - anticipating the future and preparing for it, rather than reacting retroactively. The leader should always analyze the relationship between the parts of the organization with its internal variables, the organization and the external environment (external variables) to know that any decision in some way affects all aspects of the organization.

Мамлакатимизда фаолият юритувчи ҳар қандай корхона, шу жумладан кичик бизнес ва тадбиркорлик субъектлари ўзининг бозордаги ўрни ва улуши ҳамда кўзлаган стратик мақсадларига эришиш учун иновацияларга катта аҳамият беради. Инновациялар илмий изланиш ёки кашфиёт асосида ишлаб чиқариш жараёнига татбиқ этилган ва аввалгисидан фарқланувчи объектдир.

Айниқса, бутунжаҳон глобал муаммоларидан бири бўлган аҳолининг озиқ-овқат маҳсулотларига бўлган талабини қондириш ва бунда, ер, сув ҳамда бошқа моддий бойликлардан унумли фойдаланиш мақсадида узоқни кўзлаб иш олиб бориш борасида юртимизда ишлаб чиқилган давлат дастурларининг босқичма-босқич амалга оширилиши бугунги куннинг энг долзарб муамоларни бартараф этиш борасидаги қўйилган қадам десак хато қилмаймиз.

Financial Management, designed for finance and business students, presents the theory and application of corporate finance. As in the preceding volumes in the Schaum’s Outline Series in Accounting, Business, and Economics, the solved-problems approach is used, with emphasis on the practical application of principles, concepts, and tools of financial management.

Курс ишида ишлаб чиқариш корхонасининг техник-иқтисодий кўрсаткичларидан бири таҳлил қилинади. Бунда таҳлил қилинаётган мавзунинг назарий жиҳатлари, мавзунинг иқтисодий, молиявий таҳлили. Шу мавзуни такомиллаштиришга доир таклиф ва тавсиялар берилади.

Корхона, фирма ва компанияларнинг иқтисодий мустақил ҳамда молиявий барқарор фаолият кўрсатишларида уларни оқилона бошқариш, ҳисоб-китоб юритилишини бозор иқтисодиёти талабларига мослаш, молиявий менежмент ишларини тўғри йўлга қўйиш, бор моддий, резервлар ташкил этиш энг долзарб вазифалардан саналади.

Маърузалар матнида менежментнинг умумий тавсифи, саноат тармоқларининг миллий иқтисодиётдаги ўрни ва аҳамияти, тармоқ ишлаб чиқаришининг ҳолати ва ривожланиш хусусиятлари, тармоқ ресурслари, ишлаб чиқариш фондлари ва қувватларидан оқилона фойдаланиш, саноат корхоналарида ишлаб чиқариш самарадорлигини ошириш мақсадида қўлланиладиган бошқарув тамойили - усуллари, воситалари, шакллари тўғрисидаги мавзулар ёритилган.

Ушбу услубий қўлланма ишчи ўқув дастури ўқув, ишчи режа ва ўқув дастурига мувофиқ ишлаб чиқилган бўлиб, ушбу қўлланмадан 5111000-Касб таълими “5230100-Иқтисодиёт” таълим йўналиш мутахассислари фойдаланиш мумкин.

Инновацион иқтисодий ривожланиш шароитида мебель маҳсулотлари маркетинги методологиясини такомиллаштириш бўйича таклиф ва тавсиялар ишлаб чиқишдан иборат.